现在的法士特经管团队，人才济济，精诚团结，积极向上，后备力量充足！在董事长严鉴铂、总经理马旭耀等新一代核心领导成员带领下，法士特有了更远大的目标和发展图景。“2030年，法士特要实现‘3331’战略结构调整和销售收入800亿元目标，成为传动系统行业的国际一流大型企业集团。”2018年9月，在庆祝法士特建厂50周年纪念大会上，董事长严鉴铂的主题发言掷地有声！
以上法士特案例引自笔者的另一本书《商业模式与战略共舞》。并且，该书中将企业所有者（股东）、合作伙伴、目标客户、核心人才、竞争者五种力量构建成一个分析模型，称之为五力合作模型，见图6-7-1。
图6-7-1　五力合作模型示意图 图表来源：李庆丰，《商业模式与战略共舞》
1．企业的利益相关者很多，为什么选取它们构成五力合作模型？
在五力合作模型中，目标客户、合作伙伴、竞争者分别对应于五力竞争模型的顾客、供应商、三种竞争者（现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者）。通过五力合作模型的指引，企业将这五种竞争力量尽可能地转化为合作力量，这样做既降低竞争压力又增加合作资源，具有一箭双雕的作用。