谁知，就在宣布“禁令”的那个星期的周末晚上，车间主任亲自去查岗时又发现，上二班的10名青年中竟有6名不在岗。主任气得直跺脚，质问当班的班长是怎么回事，班长无可奈何地从工作袋中掏出三张病假条和三张换休条，说：“昨天都好好的，今天一上班都送来了，我也没有任何办法。”说着，班长瞅了瞅车间主任，然后朝围上来的工人挤了挤眼儿，凑到主任身边劝道：“主任，说真格的，其实我也是身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要灵活变通一下，看完了电视大家再补上时间，不是两全其美吗？上个星期五的二班，据我了解，他们为了看电视，星期五就把活提前干完了，您也不……”车间主任没等班长把话说完，一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去。剩下在场的十几个人，你看看我，我看看你，都在议论着这回该有好戏看了。
批评员工要讲究方式方法，应该先问明情况和原因。员工违反工厂的规定也不是有意而为之，总有这样那样的原因，不问青红皂白批评一通，达不到批评的效果，只能引起员工更大的反感，拉大管理者和员工之间的距离，离心离德，不利于生产的进行和经济效益的提高。如果当初这位车间主任估量好青年工人的心态，理解他们过四年一次世界杯足球赛的“瘾”，适当调整上班时间，不就两全其美了吗？