是什么使得日生跨出了成功第一步呢？邓培星认为创业的关键在于选好行业，找技术含量略高的新东西，国内还没有的，就算是冷门的也没有关系。因邓培星自己是养鱼爱好者，有电机制造知识，饶平的渔业也比较成形，加上国内水产海鲜市场已进入萌芽时期，他决定从海鲜养殖器材做起。凭着敏锐的市场嗅觉和优秀的个人素质，他将首批海鲜增氧泵推向当时饥渴的市场，短短的时间就实现了资本的原始积累，迅速从艰苦的手工作坊型创业阶段过渡到批量化机械化生产的良性成长期。
成功的第二步在1996年。随着人民生活水平的逐步提高，中国水族观赏鱼这一休闲产业也渐渐迎来了发展的最好时机。邓培星凭借着有准备的头脑，再次抓住了这个机会，仅仅几个月内就投资开发了几个系列十多个品种的模具，不但迅速将产品触角延伸到水族器材行业，并且依靠完善的国内销售网络和有效的产品策略，很快成为这个行业的生力军。
邓培星看得更多的是已发育成熟的国际市场，他决定从深圳这个更有出口气氛的城市走出这一步，并且从一开始，邓培星就决定建立自己的外销队伍。
1999年他带着1000多万元启动资金和一支团队来到深圳创建两间分厂；至2003年，公司又在深圳龙岗宝龙高新工业区建立了集团最主要的出口制造基地。从潮州到深圳，日生集团发展之路越走越宽，到2004年底，三个制造工厂总的生产面积超过70000平方米，年出口超过2500万美金，年税利有3000多万人民币。