“只要把待办事项准备好，”她说，“团队就会大展宏图。”
我不是说改变易如反掌，改变可能轻而易举，也可能举步维艰。但是，化难为易的方法是自律，自律需要专注，需要献身精神。我间或听说敏捷不外乎是为了让人们的生活更美好、人生更快乐。这是真的，Scrum能够做到这些。我还听说，敏捷其实是关于建立伟大的文化和伟大的公司的。这种说法绝对没错，极其精确。
此外，这一切都是为了服务于某种目的，即迅速提供高价值的产品。“速度”二字很重要，速度既包括生产高品质产品的速度，又包括决策的速度。数字不会说谎，一旦拖拖拉拉，成功的可能性必然骤降。
因此，你不得不根据不完整或不完善的信息做出决定。你得走出去，进入不确定的迷雾中。因为和数量一样，速度也有自身的特性。
所有这些模式相互交错，相互加强。它们是一种模式语言，只需从“1”开始，其他词语就会随之而来。
回顾
浪费的分类法。将浪费分成3类：无驮(Muda)即“没有结果”或未完成的工作；无稳(Mura)，“不一致或不均匀”；无理(Muri)，“没有理由”。浪费描述了阻碍完成工作的因素，比如生产过剩、延迟、运输问题、荒谬的期望等。
持续改善。在每个冲刺回顾中，团队应该提出一个需要改进之处，以便在下一个冲刺中尝试改善它。需要改进之处可以是消除一项障碍，尝试不同的工作方式，或者做团队认为可以提高速度的事情。如果实验获得成功，就坚持做下去；如果不成功(并不是所有的尝试都能奏效)，就放弃。