管理企业与管理葡萄园在本质上并无两样。企业要是没有赢利的话，就会成为社会的负担，面临被整合的风险，甚至不幸成为“被砍掉”的对象。
结构不合理是长期困扰我国经济发展的难题，也是制约企业可持续发展的主要症结。这次国际金融危机带来的外需急剧萎缩、大宗商品价格跌宕起伏，以及国有企业普遍存在的投资项目多、涉及领域广、布局分散、产业结构趋同、大而不强以及资源配置不尽合理的弊端恰恰又被进一步放大，结构不合理的难题进一步凸显，调整的任务更加紧迫。
为了在激烈市场竞争中求生存，减少一部分组织或增加一部分组织都应是顺其自然的事，扩大、缩减生产规模或投资也属结构调整的范畴。为了应对以后可能到来的经济停滞，企业有必要将结构调整日常化；在经济全球化日益明显的今天，所有的外部因素都会影响到国民经济，所以市场的不确定性更加突出。
要素资源整合能力是投资控股公司核心竞争力的直接体现，一个企业能够从多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，直接决定了企业的价值创造能力和发展边界。