没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，只有具备团队精神的企业，才会形成无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。
实用指南
团队精神决定着一个企业的凝聚力和竞争力。每个人都要主动加强与同事之间的合作，提高自己的团队合作精神。从老板到员工，各个层级的人应该是团结一致的。只有这样，这个企业的团队精神才最强，才最具有核心竞争力。因此，管理者要使每个人都融入团队中去，而不是单打独斗。
发挥员工的主观能动性
管理精粹
管理的方式并不是指挥，而是指导。
——《后资本主义社会》德鲁克
精彩阐释
在军队里，多用“指挥”一词，这是因为军队的行动只需要服从上级的命令，而不主张自我创造。德鲁克在提出“管理是指导而非指挥”时，设置了一个极为重要的前提——在知识型组织里。知识型组织的最大特点是创新和创造，这对员工的主观能动性依赖很大。现代社会，所有企业都属于知识型企业，所有管理者都应该学会如何指导，而不是如何指挥。
索尼的老板盛田昭夫是一个懂得“指导艺术”的人。同样，被他提拔的井深大也是这样的人。他们二人创造了索尼的辉煌。
在井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个小企业，总共才二十多个员工。老板盛田昭夫信心百倍地对他说：“你是一名难得的电子技术专家，你是我们的领袖。好钢用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上，由你来全权负责新产品的研发，对于你的任何工作我都不会干涉。我只希望你能发挥带头作用，充分地调动全体人员的积极性。你成功了，企业就成功了！”